ࡱ> :<;(` / 0LDTimes New Roman8b8b`b0bb0  @n?" dd@  @@`` L/   c $@g4KdKdb0bZ$ *p0 pp <4dddd8b8bZ\ ? %     ` ̙33` ` ff3333f` 333MMM` f` f` 3>?" dd@,|?" dd@   " @ ` n?" dd@   @@``PR    @ ` ` p>> 3+ (    6v +D; v Y7Haga clic para modificar el estilo de ttulo del patrn8  0Dv  D v kHaga clic para modificar el estilo de texto del patrn Segundo nivel Tercer nivel Cuarto nivel Quinto nivel7     0v 5D v Y*  0v 5   v [*  0dv 5  v [*H  0޽h@ ? ̙33 F>0( %E   BWCDEDF.7DFPWWWWPF@    ``XB  0D`  0v*  0 <EVOLUCN DE LAS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN EN LA EMPRESA=(2= =h  0$v  P `1.- CONTABILIDAD Y FACTURACIN 2.- RR.HH., VENTAS, DISEO DE PRODUCTOS 3.- INTEGRACIN CRUZADA: EDI.- ELECTRONIC DATA INTERCHANGE ERP.- ENTERPRISE RESOURCE PLANNING SCM.- SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CMR.- CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT 4.- INTEGRACIN DE LA CADENA DE VALOR: PROVEEDORES, CANALES, CLIENTES 5.- WEB SIN NAVEGADOR. XMLza 2%H a  0$@P P ~&Fuente: M. Porter y Elaboracin Propia' 2'  H  0޽h@ ? ̙33    @4 (    BWCDEDF.7DFPWWWWPF@    ``  0   d 1.- DEBEMOS UTILIZAR TECNOLOGAS DE INTERNET PERO DEBEMOS PENSAR EN TRMINOS CLSICOS:  BUSINESS EN VEZ DE  E-BUSINESS  STRATEGY EN VEZ DE  E-STRATEGY ECONOMA EN VEZ DE NUEVA ECONOMA 2.- NO ESTAMOS EN LA NUEVA ECONOMA, SINO EN LA ECONOMA TRADICIONAL CON NUEVAS TECNOLOGAS 3.- LAS EMPRESAS.COM DABAN SEALES FALSAS: - SI LOS PRECIOS SON MUY BAJOS LA DEMANDA ESTAR ARTIFICIALMENTE ALTA - PAGAR CON ACCIONES DISTORSIONA LOS COSTES - LA COTIZACIN EXAGERADA DE LAS ACCIONES - SE INVENTARON UNA NUEVA MTRICA - SE UTILIZA UNA CONTABILIDAD CREATIVA 4.- EL PROBLEMA NO ES SI UTILIZAMOS O NO INTERNET SINO COMO UTILIZARLO E INTEGRARLO EN LA EMPRESA. NO SON SUFICIENTES LOS MODELOS DE NEGOCIOS, LA ESTRATEGIA SIGUE SIENDO LA CLAVE 5.- LOS DOS MOTORES DE RENTABILIDAD UNIVERSALES EN EL TIEMPO, EN LAS TECNOLOGAS Y EN LOS CONCEPTOS SON: - RENTABILIDAD DE LA ESTRUCTURA DEL SECTOR - VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE 2 XB  0D   0䃏Pp n$12 IDEAS BSICAS DE INTERNET HOY (I)%(2% %H  0޽h@ ? ̙33  PB(     BWCDEDF.7DFPWWWWPF@    ``XB  0Dp p  0d `@ p&12 IDEAS BSICAS DE INTERNET HOY (yII)'(2' '$  0ą   ~6.- LA RED ACELERA LA INNOVACIN EL CAMBIO, LA VELOCIDAD, Y LA CREATIVIDAD. 7.- LA CLAVE SON LOS NUEVOS SERVICIOS AL CLIENTE QUE PODEMOS CREAR CON LA TECNOLOGA (NAPSTER, ZARA, SMS) 8.- DEBEMOS APLICAR LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER A NUESTRO SECTOR PARA VER SI INTERNET GENERA RENTABILIDAD 9.- LOS MERCADOS VIRTUALES SE MANTENDRN EN MERCADOS FRAGMENTADOS, OTRAS EMPRESAS UTILIZARN LAS TECNOLOGAS PARA MANTENER Y MEJORAR SUS RELACIONES DIRECTAS CON SUS CLIENTES. 10.- LAS NUEVAS TECNOLOGAS REDUCEN LOS COSTES DE COMUNICACIN, DE REUNIR INFORMACIN O DE REALIZAR TRANSACCIONES 11.- HAY COSAS QUE INTERNET POR SI SOLO NO PUEDE DAR: - TOCAR EL PRODUCTO - CONTACTO CARA A CARA CON EXPERTO ADEMS SUPONE: - LENTITUD DE NAVEGACIN Y ENVO DIRECTO - COSTES EXTRA DE LOGSTICA 12.- UN GRAN VALOR DE INTERNET SON LAS REDES QUE FORMAN GRUPOS, COMO LAS COMUNIDADES DE CONOCIMIENTO O LOS MERCADOS B2B 0_2   0$ ` DFuente:  Strategy and the Internet Michel E. Porter H.B.R. Marzo 2001c 2c F  H  0޽h@ ? ̙33    `@$ (  @ @ BWCDEDF.7DFPWWWWPF@    ``XB @ 0D` @ 0   76 IDEAS CLAVES DE INTERNET PARA LA INTERNACIONALIZACIN8(28 8 @ 0䆏` PV d 1.- EN TODA LA CADENA DE VALOR PERO A NIVEL MS GLOBAL Y MS NECESARIO. AMORTIGUA EL DESCONTROL QUE PRODUCE LA LEJANA 2.- INFORMACIN, COMUNICACIN Y TRANSACCIN 3.- MARKETING ON-LINE: MARKETING  ONE TO ONE . LAS 5 PS PROMOCIONES, ENCUESTAS, PRESCRIPCIN ASISTENCIA TCNICA Y POSTVENTA FERIAS VIRTUALES B2C, C2C C2B: MODELOS DE NEGOCIOS B2B: TABLONES, COMPRAS/VENTAS. OPORTUNIDADES 4.- COOPERACIN GESTIN DEL CONOCIMIENTO COMUNIDADES VIRTUALES REDES DE EXPERTOS: FOROS, CHATS PROYECTOS TRANSNACIONALES 5.- SERVICIOS DE ALTO VALOR AADIDO TELEFORMACIN, TUTORA, ASESORA TRANSPORTES, SEGUROS CONTROL, MARCAJE, CERTIFICACIN 6 .- INFORMACIN0_#0U#0_#m0U#$0_#Z0U#0_#s( m Z   @ 0p P: u Juan Manuel Lpez-Valcrcel 2  H @ 0޽h@ ? ̙334  p8t(  8 8 BWCDEDF.7DFPWWWWPF@    ``XB 8 0D00 8 0   7LA INFORMACIN DE INTERNET PARA LA INTERNACIONALIZACIN8(28 8 8 0d T1.- SCRATES: SLO SE QUE NO SE NADA. HAY DEMASIADA INFORMACIN MUCHA MS DE LA QUE NOS IMAGINAMOS 2.- DEFINIR UN MODELO MNIMO 3.- HACER UN PLAN DE BSQUEDA: PENSAR ANTES DE NAVEGAR 4.- NO SOLO ACUMULAR INFORMACIN SINO USARLA. ANLISIS Y VALORACIN LO MS IMPORTANTE PERO LLEVA TIEMPO 5.- INFORMACIN GENERAL SE CONSIGUE RPIDO 6.- INFORMACIN DE DETALLE: ES LA DE MS VALOR AADIDO Y LA MS DIFCIL DE CONSEGUIR 7.- MEJOR LOS PASES FUENTE QUE LOS DESTINO 8.- CONOCER LAS FUENTES: - UTILIZAR LOS 1.000 ENLACES - INFONOMISTAS, EXPERTOS, REDES 9.- SI NO SE HACE BIEN LA PREGUNTA NO HAY RESPUESTA. INTERACTIVIDAD 10.- COMBINAR LO REAL Y LO VIRTUAL: UN PASO ADELANTE Y OTRO ATRS. 11.- NO PODEMOS CONOCER EL FUTURO PERO SI LO QUE EST PASANDO 12.- INTELIGENCIA COMPETITIVA: BENCHMARKING, SECTORES. ARDAN20Z(K0U({0Z(i9n([)UEF98 U 8 0$p P: u Juan Manuel Lpez-Valcrcel 2  H 8 0޽h@ ? ̙33{ +#<(  < < BWCDEDF.7DFPWWWWPF@    ``XB < 0D0`0 < 0   ~4RESPUESTAS QUE DA INTERNET A LA INTERNACIONALIZACIN5(25 5^ < 0䉏  z GENERAL PASES-MERCADOS ESTADSTICAS: CDIGOS HS-SITC PRODUCTO ARANCELES, MARCAS, PATENTES MERCADO ESTUDIOS DE MERCADO SEGMENTACIN AGENTES Y DISTRIBUIDORES PRECIO NIVELES DE PRECIO COMUNICACIN BOLETINES INFORMATIVOS FERIAS REVISTAS E INFORMACIN TCNICA LOGSTICA RIESGO, SEGUROS, TRANSPORTE ORGANISMOS OFICIALES: AYUDAS Y SUBVENCIONES COMUNIDADES VIRTUALESVC0Z20Z2 0Z2=0Z20Z20Z20Z2@0Z2 0Z20Z2D0Z2(  ;  A C { < 0p P: u Juan Manuel Lpez-Valcrcel 2  H < 0޽h@ ? ̙33 YQD(  D D BWCDEDF.7DFPWWWWPF@    ``XB D 0D` D 0$v   o%LA INFORMACIN NO VISIBLE DEL ICEBERG&(2& & D 0v  z ;1.- CONOCIMIENTO TCITO 2.- CONOCIMIENTO EXPLCITO RETENIDO 3.- BASES DE DATOS 4.- INTRANET 5.- LIMITADO CON CLAVES DE ACCESO 6.- LOS BUSCADORES NO PUEDEN DAR: FICHEROS PDF MAL INDEXADOS LIMITACIONES TCNICAS 7.- LOS BUSCADORES NO QUIEREN DAR: EXCESIVO COSTE ESTRATEGIA 24 2$ 2 2  4   D 0Dvp P: u Juan Manuel Lpez-Valcrcel 2  H D 0޽h@ ? ̙33r,P~ @t2;'3C Ib Oh+'0L hp  Sin ttulo de diapositivainn nn 8n Microsoft PowerPointtiv@)6@ N@h@d+xG4Z o  J& &&#TNPP0v & TNPP &&TNPP    - "-- !-- "-&1j& - &j& & "--J$#< 6!0#+&&* 4:A &+06<krw}A:4/*}&w#r!k < --&&:` 33"--%;^--&--|.,-- Times New Roman- 33.62 O6EVOLUCN DE LAS TECNOLOGAS DE  . 33.12 rPLA INFORMACIN EN LA EMPRESA  .--|,-- 33Times New Roman- . 2 51.-  .Times New Roman- .02 P CONTABILIDAD Y FACTURACIN.Times New Roman- . 2 52.-  .Times New Roman- .=2 P$ RR.HH., VENTAS, DISEO DE PRODUCTOS  .Times New Roman- . 2 353.-  .Times New Roman- .'2 3P INTEGRACIN CRUZADA:. .92 `!EDI.- ELECTRONIC DATA INTERCHANGE. .:2 "ERP.- ENTERPRISE RESOURCE PLANNING  . .32 SCM.- SUPPLY CHAIN MANAGEMENT  . .02 CMR.- CUSTOMER RELATIONSHIP . .(2  MANAGEMENT.Times New Roman- . 2 .54.-  .Times New Roman- .<2 .P# INTEGRACIN DE LA CADENA DE VALOR:. .<2 L5# PROVEEDORES, CANALES, CLIENTES .Times New Roman- . 2 x55.-  .Times New Roman- .*2 xP WEB SIN NAVEGADOR. XML .---- Times New Roman- .2  Fuente: M.  . .2 Porter . .%2 y Elaboracin Propia.--"System-&TNPP & ՜.+,D՜.+,    A4 (210 x 297 mm)  ( _PID_GUIDAN{BA871E80-502F-11D5-A79B-006008D3F646}_JgnRoot EntrydO)୥ !=@mCurrent User/SummaryInformation(*C&|mPowerPoint Document-(+6]